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另外網站一頁書錦囊記 - 博客來也說明:書名:一頁書錦囊記,語言:繁體中文,ISBN:9789576678493,頁數:400,出版社:霹靂新潮社,作者:黃強華,出版日期:2001/04/23,類別:藝術設計.

這兩本書分別來自聯經出版公司 和究竟所出版 。

國立中正大學 會計與法律數位學習碩士在職專班 郝鳳鳴所指導 詹育霖的 矯正機關戒護人員工時法律問題探討 (2021),提出一頁書死關鍵因素是什麼,來自於矯正機關、戒護人員、工時延長、加班費。

而第二篇論文嘉南藥理大學 醫務管理系 張碩芳所指導 郭于瑄的 長照機構護理人員策略性人力資源管理對知識創造與組織創新之影響 (2021),提出因為有 長照機構、護理人員、策略性人力資源管理、知識創造、組織創新的重點而找出了 一頁書死的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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中國政治思想史(三版)(上、下)

為了解決一頁書死的問題,作者蕭公權 這樣論述:

  《中國政治思想史》共五編二十五章,上起先秦,下至辛亥。從政治思想的歷史背景,可分為封建天下之政治思想、專制天下之政治思想與近代國家之政治思想三大部分;依政治思想的演變趨勢,則分為創造、因襲、轉變及成熟四個時期。     全書所論及的古今學者六十餘人,文獻資料極為豐富。蕭公權先生採政治學的觀點,用歷史學的方法,敘述晚周以來兩千五百年間的政治思想。體例以時代為經,以思想派別為緯,取材則以前人著作之最有理論價值者為主。闡釋各家思想,力求態度客觀。偶有評論,也是意在辨明其歷史地位,而非任意抑揚,臆斷得失。

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矯正機關戒護人員工時法律問題探討

為了解決一頁書死的問題,作者詹育霖 這樣論述:

本研究目的希望能對矯正機關戒護人員的工時法律問題進行系統性的探討,藉此瞭解矯正機關戒護人員工時管制立法的需求檢討,以及對法務部矯正署所屬矯正機關勤務制度試辦計畫的意見與建議。研究方法採文獻分析法、法釋義學及深度訪談法,邀訪13位矯正機關的夜間戒護工作人員。研究發現:一、矯正機關戒護人員的勞動條件遠遠未達勞基法的最低標準;二、矯正機關戒護人員對現行工時制度的意見,普遍認為是較為穩定的工作時間,但工作上的壓力源來自:以不熟悉長官要求為主的綜融性壓力源、來自管理收容人的壓力源、兼有來自家庭與個人性行的壓力源、睡眠狀況不佳、加班、人力不足、勤務量負荷大等;三、對矯正機關勤務制度試辦計畫的意見,13位

受訪者中有9位表示希望維持現況的輪班制度,因為能夠獲得好的休息時間,如果不能選擇維持現況的值班制度的話,同樣有9位受訪者表示會選擇「隔日精進制」,因為它跟目前的制度相近,比較不用再適應,而且備勤時數也納入工時。13位受訪者都不認同12小時制,因為會導致休息時間不夠,作息調整不易。最後,依據研究發現提供研究建議。關鍵字:矯正機關、戒護人員、工時延長、加班費

當牧師精神崩潰了:心理受創時,這樣找到救贖之道

為了解決一頁書死的問題,作者沼田和也 這樣論述:

  ★懷抱著傳道理想、總是聆聽他人煩惱的牧師,從一個撫慰者轉身成為受創者,住進不願啟齒的特殊病房,這是他所寫下的一本絕望與重生的心靈紀錄!   ★每個人都有孤單、脆弱的時候,當你感到無助、崩潰時,這本書可以是一把解開心結的鑰匙,幫助你我找到安定心緒的力量。   ★讀者一致好評――「有一點悲傷、卻很溫暖!」「一個掙扎靈魂的真實紀錄,讀來感慨萬千,卻是一本在我人生留下深刻印記的書。」「在我不斷追尋和提問『我為何生存於世?』的當頭,這是一本觸動我心的好書。」   普通是什麼?理所當然是什麼?   那些我們以為的病,有時不過只是遇上了定義的分歧!   當一位傳道授業、信徒心

靈仰仗的牧師,被診斷有危險而住進療養院,   他遇見了:   不懂為什麼不可以用鐵槌打人的少年、   無法停止自殘的少年、   像隻鯨頭鸛蹲在洗手臺上靜止不動的大叔、   住院超過50年的老頭、   因為太吵而被施打鎮靜劑的青年……   這兒依然是個「普通的」社會,住院的人們既不是怪物,也不是異常人士,只不過是一群「普通的」人。只是,他們和商業社會及學歷至上的社會不太合拍罷了。住院生活不僅讓牧師重新認清了自我,也讓他明白「普通」無處不在。   在我們認為社會就是這樣理所當然地運轉時,有些人並無法這樣理所當然地活著。   他們之中,有些人並不知道什麼叫「社會的理所當然」,也有些人,是因為社

會的理所當然,才導致他們的理所當然遭到剝奪。這本書充滿著對自我和社會的省思。  

長照機構護理人員策略性人力資源管理對知識創造與組織創新之影響

為了解決一頁書死的問題,作者郭于瑄 這樣論述:

台灣在2018年進入了高齡社會,預估在2025年將邁入超高齡社會。在今年台灣也出現了死亡交叉,出生率開始低於死亡率,總扶老比以從2010年的14.59人提升至40.16人,因此高齡照護成為國人與政府面臨的迫切問題,從統計資料中可發現我國高齡人口六年間增加了29.4%,相對於長照機構五年間只增加了13所,可得知長照機構現在可說是供不應求。另一方面,長照機構的需求增加亦需要大量的照顧人力投入,因而人力的管理成為長照關注的焦點,而在長照機構裡,護理人員扮演著提供住民專業照護的重要決策與督導角色,可說是長照機構不可或缺的一員。因此本研究目的為一、瞭解大型長照機構護理人員策略性人力資源管理、知識創造、

組織創新現況。二、探討策略性人力資源管理對大型長照機構護理人員知識創造能力和組織創新能力之影響。三、探討大型長照機構護理人員知識創造能力對於策略性人力資源管理和組織創新能力之中介效果。採用問卷調查法進行,針對110全國老人福利機構名冊共1079家,從中篩選出50床以上大型機構機構111家發放,共回收81份,有效回收率72.9%。以SPSS21進行描述性統計分析、差異性分析、因素分析、信度與效度檢測,再進一步以偏最小平方法(Partial Least Squares , PLS)做為分析工具,並進行收斂效度、區別效度之檢測與路徑係數分析。研究結果得知,長照機構策略性人力資源管理對護理人員知識創造

能力皆具有顯著影響;長照機構護理人員知識創造能力之內化對組織創新能力具有顯著影響;長照機構策略性人力資源獎酬制度與組織文化管理對組織創新能力皆具有顯著影響;而長照機構護理人員知識創造能力對於策略性人力資源管理和組織創新能力皆具有中介效果。本研究建議長照機構想要促使護理人力的知識創造與長照機構的組織創新,首要任務是從護理人員的獎酬制度下手,建議機構可以給予護理人員足夠的薪資、獎酬或績效獎金等。建議政府也可以在長照機構評鑑時增加對於人員獎酬制度的考核。長照機構護理人員知識創造之內化能力對組織創新能力影響力最大,因此建議機構能經常舉辦護理人員在職訓練與有計畫地進行職務的輪調,或者透過聘請專業顧問或技

術合作,引進新的照顧知識,協助護理人員的成長。