平價童裝的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

「產品包裝+陳列聖經」雙A級套書：設計師、商品企劃一定要知道的吸睛力養成術

為了解決平價童裝的問題，作者王炳南,黃文珊 這樣論述：

在瞬息萬變的消費市場裡， 就靠「產品包裝+陳列聖經」立刻搶下眼球! 最實戰的雙A級寶典、創意合理與美學品味的加總 從貨架、居家布置到陳列藝術感一線貫徹， 任何情況都能舉一反三的絕妙攻略。 　　實戰A級名師《王炳南：產品包裝一定要知道的事》 　　解決包裝設計師、產品企劃師最常遇到的問題， 　　賦予產品適當且具競爭力的包裝，讓產品變成「商品」。 　　當「業主想法反覆、一改再改」、「品牌定位不清，無從著手」，怎麼辦？ 　　▎合理的成本是說不出口的關鍵。有時可靠合理成本打造最合適的包裝，關鍵在於—包材的選擇，或是玩玩六面體也可以衝出幽默創意。 　　▎活用產品本身的特質。包裝設計要做的是將產品

妥善地包起來，有時也可以反過來利用產品既有的元素。 　　A賣B不賣，「消費者到底要什麼」？ 　　▎貼心設計能讓人記住你。經過市場驗證的真理：為消費者著想，消費者就會給予最實際的支持。 　　▎環保要真心做。從裡到外，把廢材變成包裝蕊心，消費者買到的是「真心」。 　　產品上市場，時間就是金錢，沒機會等到「日久見人心」？ 　　▎避免好看不好做的設計。必須能夠量產時，創意很好但無法用生產的設計，請斷然放手。 　　▎沒有實戰，就需要前輩的經驗。18個品牌故事+ 20個包材與印製分析+10個模具與未來趨勢，教你零經驗也不走冤枉路。 　　實戰A級新秀《黃文珊：陳列聖經  不同空間X不同配置=不只100

種生活》 　　從空間佈置到活動策劃、從一盤午茶小點到派對饗宴， 　　好的陳列設計師，善用周邊生活小道具連陽光、香氣也會操作， 　　比馬蓋先還馬蓋先。 　　輕鬆學會精品級陳列設計完美技法idea 　　▎主色、次色、點綴色，最能左右空間風采的，竟是比例最低的「點綴色」。 　　▎藝術品夠「份量」，只要1件，就能讓焦點由黑翻紅。 　　▎蔬菜水果、餅乾袋，不只當擺盤，畫龍點睛增色空間格局。 　　▎搭配擺設集中法、重複法、對比法、放射法、對稱法，家飾品挑選的神秘黃金比例。 　　▎16棋盤牆飾切割、小島想像家具平面配置、中島集中、餐桌放射性擺設法、以物代物跨境 　　NG眉角要小心，直接圖示分析OK vs

. NG版示範 　　▎選錯調香搭配，第一印象大扣分 　　▎畫作掛錯位置，小心沒亮點； 　　▎沙發選錯邊擺，格局動線被打斷， 　　可舉一反三的實用佈置攻略 　　活用陳設元素替環境化美妝，讓平價品有精品既視感的陳列聖經，手法超百變，風格考不倒！ 本書特色 　　★【營銷美學】：商業設計與藝術創作有所不同，本書用最落地的實例直接教會你！ 　　★【好看也要好用】：在「方便使用」的基礎上發揮設計功力，才是包裝設計的王道！ 　　★【尋求突破】：如何貨架上琳琅滿目的商品中突破重圍？本書將徹底扭轉你的思維。 　　★【簡單學，輕鬆好上手!】：大師看了也想要的48+PLUS 超狂陳設私房創意 　　★【

一本就夠用!】橫跨活動策劃、派對佈置、櫥窗設計、展覽佈置、風格陳列、居家軟裝，系統分析陳列設計know-how知識。步驟化陳設流程，速學空間造型佈置改造術。 名人推薦 　　《產品設計一定要知道的事》職人有型推推   　　1111 人力銀行發言人黃若薇 　　實踐大學服裝設計系副教授黃莉婷 　　「混種時代」主理人 / 作家田定豐 　　Twenty Four貿易負責人李 茶 　　《陳列聖經》名人聯手推薦 　　生活工場創辦人 鄧學中 　　質感男星  施易男 　　前富春山居品牌美學顧問 紀佳慶  

平價童裝進入發燒排行的影片

台灣童裝行銷策略之研究―以PUZZLE童裝為例

為了解決平價童裝的問題，作者周曉嬋 這樣論述：

服裝銷售市場中，價格和品質往往成正比，而少子化的狀態下，童裝市場的商機無限，1990年起童裝專賣店如雨後春筍般出現，許多國際品牌紛紛在台灣成立童裝專區，面對這些挑戰，思索台灣公司生產的平價童裝如何維持與創新，故剖析其現有的行銷模式，了解經營的困境和轉型後的經營方式。本研究旨在探究台灣童裝的行銷策略，以PUZZLE童裝為例，蒐集行銷策略、童裝市場的歷史與分析等文獻資料進行質性研究，並進一步對業者進行深度訪談，對當前童裝行銷策略深入探討。本研究利用SWOT分析法與交叉分析法發現產品策略以垂直供應鏈整合的模式不但能降低生產成本、做機能性調整，還可以保障商品的品質優良，原有自行設計圖樣，而後透過和知

名品牌授權圖樣合作可打開能見度，除了童裝外兼售成人服裝可增加營銷量；價格策略方面顯示平價商品若有好品質，透過好的行銷傳達其核心理念，具有競爭力；通路策略採取另闢蹊徑，拓展網路平台的通路利於擴大行銷範圍；而促銷策略的應用讓品牌知名度增加。

實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析

為了解決平價童裝的問題，作者馬克．皮爾金頓 這樣論述：

　　「才讀到一半，我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」──《泰晤士報》（TheTimes） 　　‧在瑞典，H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 　　‧2007年至2016年間，日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 　　‧《經濟學人》估計，到了2022年，美國將流失220萬個零售工作機會。 　　還有，美國玩具反斗城（Toys‘R’Us）、西爾斯百貨（Sears）與百貨龍頭BHS…… 　　許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產，就是尋求整併、垂死掙扎。 　　連股神華倫．巴菲特（WarrenBuffett）都說：「現在百貨公司都在網路上。」

　　所有跡象與數字在在顯示，我們正面臨一波「倒店潮」。 　　所幸，這波倒店潮不是真的沒救，本書作者馬克．皮爾金頓提出了解決之道。 　　作者畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院（INSEAD）， 　　在英國馬莎百貨支持下，他創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com， 　　並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJGroup擔任執行長。 　　他目前是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人，專門為品牌與零售業者提供建議。 　　他說，實體零售業之死，有人歸咎於亞馬遜效應──它確實是關鍵因素， 　　其他像是：高租金（很多地方漲了40％）＋過高營業稅＋停車不容易；

　　還有世代觀念改變：年輕人不逛Mall了，認為那是父母輩的象徵。 　　政府甚至在某種程度上，也加快了它的衰退速度── 　　不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅，甚至刪砍零售從業人員的福利！ 　　如今，我們可以做些什麼來阻止零售業崩潰， 　　以及倒店潮釀成的經濟危機（零售業的工作數量占勞動人口的20％）？ 　　書中共有11種拯救實體零售店的方法： 　　‧把常客轉為網購客戶，終身價值更高 　　與其被其他電子商務公司搶走客人，實體店更應發展自己的電子商務， 　　提供一對一服務，幫助客人來自家賣場時，當場註冊成為網路購物的會員； 　　而對於轉介顧客網購的實體店員工，必須記錄他們的貢獻並給予獎金

激勵。 　　你以為這樣顧客就不會再來實體店？錯了，他們反而更死忠。 　　‧強化科技，到店購物成了美好體驗 　　你能想像一家實體服飾店裡，每種尺寸、顏色、布料都各只有一件嗎？ 　　顧客不須脫衣就能直接試穿衣服，店家還能自動識別顧客身分。 　　享受專人服務→利用手機下單→貨物直送到府──實體店不再只是囤貨的倉庫， 　　而是最棒的體驗店，目標是讓上門顧客兩手空空的回家（是，你沒看錯）。 　　‧讓「店」成為第三空間，找出你這家店的獨特宗旨 　　 　　第三空間是社群社會活力的核心，人們可以相聚、拋開工作與家庭的憂慮。 　　英國單車服飾零售業者Rapha就創建了付費會員制的「俱樂部會所」， 　　會員

可以享受特殊產品、涵蓋美麗騎車地點的行程、在旅行中免費租用單車。 　　至於這家店的獨特宗旨──就是展現對單車的熱情。 　　其他包括：品牌劇院、精實商店、成為話題…… 　　書中共計11種拯救實體零售店的方法， 　　能讓飽受倒店之苦的業主們再出發，使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 各界推薦 　　商業發展研究院研究員、阿里巴巴成功營導師／朱訓麒 　　「創業兔筆記」粉專版主／高而芬（RabbieKao） 　　IG經營專家「電商人妻」／Audrey  

供應鏈風險管理之個案研究-以國內童裝業為例

為了解決平價童裝的問題，作者陳家妤 這樣論述：

供應鏈風險管理議題，近年來隨著供應鏈全球化的轉變，愈來愈受到學者及企業界重視(Chen et al., 2010)。Kleindorfer ＆ Saad(2005)將供應鏈風險區分為中斷風險(disruption risk)及與需求風險(demand risk)。對童裝產業而言，供應中斷會喪失商機、客戶流失；商品的供給不符市場需求就會變成庫存，造成資金積壓；不論是哪類的風險都會對供應鏈造成嚴重衝擊，因此企業是否能保有市場競爭優勢，最終將取決於管理供應鏈脆弱環結的應變能力。本研究最主要的目的是藉由個案研究的方式，利用訪談、資料收集與分析等方式，採用Manuj ＆ Mentzer(2008)的供

應鏈風險管理五個步驟；找出國內童裝業之供應鏈風險來源、風險管理程序以及採取的因應策略，並進一步分析因應策略的成效並提出建議。研究結果顯示，國內童裝業之供應鏈風險與經評估其影響之嚴重性高低排名，依序為需求風險、供應風險、作業風險及安全風險等四類。其因應策略，主要採控制、避免、轉嫁、投機及安全等策略。作業風險及安全風險在實施因應策略後，較能有效達到風險預防及減緩，而需求風險及供應風險因牽涉到外部不可控制的變動因素，成效有限，故建議業者應建立一套需求預測的基礎模式、積極的採取具彈性風險管理模式，如延遲策略、調整以「推式」為主、「拉式」為輔的彈性供應鏈、提高外購比例及減少生產作業複雜度。